2026 慕義微型店東計畫｜完整說明版
當成交量收縮，每一筆成交都更需要留下更多

經營自己的房仲事業，
不一定要先開一間店

給已有房仲實務經驗、想提高效率與個人收入，卻不想獨自承擔店租、人事、行政與固定管銷的夥伴。

慕義微型店東不是換一間公司上班，而是使用七期實體據點、品牌、成交支援與 AI 作業系統，逐步建立自己的客戶、個人品牌、團隊與長期收益。

七期實體旗艦據點 一對一保密交流 高總價實戰 × AI 作業系統
預約 15 分鐘診斷 先免費領取實戰書
慕義地產創辦人 翁維隆 Alan
Alan 翁維隆 慕義地產創辦人
連續十年千萬經紀人
全國金仲獎評審團大賞
連續十年
千萬經紀人
全國金仲獎
評審團大賞
七期實體
旗艦據點
冠軍團隊 ×
AI 房仲創業學院
先說清楚：這不是保證收入，也不是「不用努力」的零風險創業。
微型店東降低的是傳統開店的固定成本與沉沒風險。實際成果仍取決於個人執行力、案件品質、成交能力、輔導責任與團隊經營。
MARKET SHIFT

成交變少的市場，
更不能只靠增加工時

當市場交易量收縮、客戶決策期拉長，每一筆成交都更珍貴。房仲真正要升級的，不只是努力程度，而是作業效率、個人分配與收入結構。

01

把時間留給高價值工作

透過品牌、AI 文案、簡報、網站與後勤流程，減少重複製作，把更多時間放在開發、提案、服務與成交。

02

每一筆成交，都要留下更多

交易量變少時，單靠增加件數越來越困難。提升個人成交分配，才能讓同樣的成交成果轉化為更高的個人收入。

03

收入不能只靠自己成交

從個人成交延伸到實際輔導與團隊成交共享，讓經驗、人脈與帶人能力，也能逐步轉化成可累積的收益。

微型店東的價值：更高個人收入 × 更低固定成本 × 更多元收益 × 更強成交支援
THREE PATHS

不是換一間公司，
而是選擇新的房仲經營方式

資深房仲的下一步，不一定只能繼續做個人業務，也不一定要直接承擔開店風險。微型店東提供介於兩者之間的第三種選擇。

PATH 01

繼續當個人業務

自由、單純、不用管理人；但收入主要來自自己的成交，容易月月歸零，長期上限仍受個人時間限制。

PATH 02

自己開店

擁有完整主導權與品牌自主性；同時也要獨自承擔店租、裝潢、人事、行政、廣告與管理壓力。

PATH 03

慕義微型店東

使用平台、品牌與後勤，逐步建立「個人成交＋輔導獎金＋三代共享收益」的綜合收入結構。

微型店東的一句話定義

介於「高專房仲」與「自行開店」之間的輕資產創業模式

你不必自己租店、聘請行政、從零建立品牌；而是在慕義平台上，以自己的專業、客戶與個人品牌為核心，結合七期實體據點、成交支援與 AI 作業系統，逐步建立自己的房仲事業。

ENTREPRENEURIAL FREEDOM

像自己創業一樣自由，
卻不必先開一間公司

你真正想要的，可能不只是更高分潤，而是能決定自己的時間、作業方式、專業定位與發展方向。

時間自由

依客戶、案件與作業計畫安排時間，不以傳統打卡和固定出勤作為管理核心。

地點自由

平時可彈性經營客戶與內容；重要洽談、簽約與高總價接待，則可使用七期實體旗艦據點。

經營自由

建立自己的專業定位、個人品牌與成交路徑，不需要每個人都採用完全相同的作業方式。

自由不是沒有責任，而是從「被管理」轉變成對自己的目標、案件與客戶負責。

MICRO OWNER MODEL

微型店東計畫，
不是要你少拿，而是讓你不用先開店

這個計畫的核心，是讓有實務經驗的房仲夥伴，不必一開始就承擔店租、人事、裝潢、行政、經紀人、法務、財務與固定管銷風險，也能使用平台資源，進入接近店東等級的收益結構。

01

不用先承擔店東風險

傳統開店要先投入固定成本與管理責任；微型店東模式先把場域、行政、系統與後勤平台化，讓夥伴專注在開發、委託、成交與輔導。

02

直接進入 70% 資深經理模型

70% 不是「少拿 30%」的懲罰，而是把個人成交收益、平台成本、稅務提列與共享機制一次說清楚，讓夥伴看的是最後實領與長期累積。

03

擁有店東級收益邏輯

除了個人成交獎金，還能透過輔導、團隊協作與三代共享，把一次成交延伸成更長期的房仲事業模型。

BUSINESS ECONOMICS

70% 是資深經理的店東級收益起點，
不是少拿 30%

進入慕義的 70% 資深經理模型，重點不是跟帳面 100% 比，而是把自行開店必須承擔的稅務、管銷與經營成本交由平台整合，讓你保有接近店東的收益效率，卻不必先承擔店東風險。

先看懂 100 萬元服務費如何分配

不是先寫一個高比例，
再用各種名目往下扣

資深經理個人成交獎金以 70% 為基準；其餘 30% 則用於稅務提列、平台管銷與收益共享。費用邏輯一次說清楚，才能真正比較最後實領，而不是只比較表面比例。

100萬元
70%個人成交獎金
10%稅務提列
15%平台管銷
5%收益共享
70 萬｜個人成交獎金

依制度直接發放給完成成交的初階合夥人。

約 10 萬｜稅務與必要提列

自行開店同樣必須負擔的營業稅務與必要成本。

約 15 萬｜平台營運與成交支援

整合門市、行政、經紀人、法務、財務、系統、教育、行銷與成交後勤。

5 萬｜收益共享計畫

依一代 2%、二代 2%、三代 1%，與符合條件且創造實際成交的夥伴共享。

這 30% 不是憑空消失而是轉化成你自己開店也必須支付的成本、資源與長期共享機制。
EQUIVALENT OWNER INCOME

不要拿 70% 跟帳面 100% 比，
要跟店東最後真正留下的收益比

自行開店的帳面收入，還要扣除稅務與管銷；慕義則把固定成本平台化，讓個人收入更接近店東的實際淨收益。

保守情境 A

管銷成本 15%

100 萬− 10 萬− 15 萬= 75 萬

自行開店試算淨收益

慕義 70 萬 ÷ 店東 75 萬93.3%
常見情境 B

管銷成本 18%

100 萬− 10 萬− 18 萬= 72 萬

自行開店試算淨收益

慕義 70 萬 ÷ 店東 72 萬97.2%
93%～97%

接近店東實際淨收益

卻不必先投入裝潢、設備與人事，也不用在成交變少時，每個月先替固定成本追著業績跑。

自行開店

先承擔店租、人事與固定支出，再等待成交。成交不足時，原本試算的 75% 可能只是損益平衡，甚至出現虧損。

慕義微型店東

固定門市與行政成本由平台整合，有成交再依制度分配，降低淡市期間的現金流與經營壓力。

REAL TAKE-HOME INCOME

比例高不高，要看最後真正到手多少

不同仲介制度可能另有發票、福利金、平台費、系統費、廣告費或其他共同分攤。比較制度時，不應只看公告比例，而要看最後實領。

  • 70% 為資深經理的個人成交獎金基準
  • 剩餘 30% 已規劃稅務、平台管銷與收益共享
  • 不以模糊零碎名目，讓夥伴難以判斷實領

各項實際費用、個案支出、稅務與發放方式仍以最新公司制度、正式合約及案件狀況為準。

以實領 40% 為例

成交量變少時，
每一筆成交留下多少更重要

假設同樣完成 100 萬元可分配服務費業績，不需要多成交一件，收入結構本身就可能產生明顯差異。

假設目前實領 40%40 萬

100 萬 × 40%

同樣業績
慕義初階合夥人 70%70 萬

100 萬 × 70%

個人收入差額＋30 萬

相較原本 40 萬，增加 75%

3 × 3 × 3 REVENUE SHARE

個人成交提高收入，
團隊成交開始累積事業收益

以下採數學情境示意：假設每位夥伴推薦 3 位，三代合計 39 位；每位每年各完成 100 萬元可計算業績。

你資深經理
第一代3 人

3 × 100 萬 × 2%

6 萬／年
第二代9 人

9 × 100 萬 × 2%

18 萬／年
第三代27 人

27 × 100 萬 × 1%

27 萬／年
三代合計 39 位夥伴年度共享收益 51 萬元
發展階段共享收益加上本人 70 萬與原制度 40 萬相比
第一代 3 人6 萬76 萬多 36 萬
一、二代共 12 人24 萬94 萬多 54 萬
三代共 39 人51 萬121 萬多 81 萬
假設目前制度40 萬本人 100 萬業績 × 40%
VS
慕義完整情境121 萬本人 70 萬＋三代共享 51 萬
約 3.03 倍年度增加 81 萬元

以上為制度數學情境，並不代表團隊必然依此速度發展，且尚未加入輔導差額獎金。三代共享與輔導獎金均須建立在實際不動產成交、有效制度關係、職級資格與實際輔導責任上；單純推薦、加入或未產生成交，不會產生相應收益。

SCENARIO CALCULATOR

用你的數字，試算收入結構差異

以下為說明制度邏輯的情境計算，不代表收入保證。

目前制度收入40 萬
慕義個人成交70 萬
共享收益51 萬
慕義情境合計121 萬較目前增加 81 萬
MULTIPLE INCOME SOURCES

從只靠自己成交，
升級為三種收入來源

個人成交收入

自己完成成交，依職級取得個人成交獎金；晉升初階合夥人後，比例可達 70%。

輔導獎金

實際協助夥伴開發、委託、議價與成交，符合職級與輔導責任條件後，取得相應差額獎勵。

三代共享收益

推薦夥伴實際完成成交後，依一至三代制度與資格取得共享收益；不因單純加入而產生。

CAREER LADDER

職級不是頭銜，
而是能力、責任與收益的升級

以下以現行制度對外呈現名稱整理。實際晉升條件、考核、發放與權利義務，以正式公司制度和合約為準。

主任｜專業夥伴
50%

學習與成交累積

  • 建立穩定的開發與成交流程
  • 熟悉平台系統與案件協作
  • 可依制度參與收益共享
經理｜進階夥伴
60%

獨立成交與初步帶人

  • 具備獨立開發、委託與談判能力
  • 開始實際輔導夥伴成交
  • 具備相應輔導獎金資格
資深經理｜70% 微型店東模型
70%

進入店東級收益結構

  • 個人成交獎金基準 70%
  • 輔導獎金與團隊協作
  • 三代推薦共享收益資格
制度項目一代二代三代
收益共享示意2%2%1%
收益基礎實際成交實際成交實際成交
單純加入是否產生收益否否否
輔導關係差額責任說明
經理輔導主任10%實際輔導依制度
資深經理輔導經理10%實際輔導依制度
資深經理輔導主任20%實際輔導依制度
MUYI PLATFORM

好的制度，不只是讓你多拿，
而是更有機會成交

如果分潤提高，但沒有品牌、場域、行政與成交支援，房仲仍然必須自己負擔所有工作。慕義希望把平台資源轉化成真正的成交綜效。

七期實體旗艦據點

提升高總價屋主、買方與同業洽談時的信任感，保留面談、提案與簽約需要的實體場域。

品牌與媒體支援

提供品牌露出、社群內容、影音與專業文章，協助夥伴累積長期可被搜尋的專業形象。

高總價物件操盤

市場分析、產品定位、委託提案、專案網頁與議價策略，讓高總價案件不再只靠單一業務硬撐。

行政・法務・金融後勤

把時間集中在開發、服務與成交，不必從零處理每一項行政與流程細節。

主管與團隊成交支援

高難度案件可透過主管陪談、議價沙盤推演、同業合作與團隊共同判斷推進。

AI 房仲作業系統

文案、簡報、網站、社群內容、屋主回報與客戶追蹤流程更有效率。

慕義地產七期實體旗艦據點
七期實體旗艦據點
慕義地產房仲團隊
冠軍團隊・共同作戰
AI房仲創業學院課程地圖
AI 房仲創業學院
MUYI PLAYBOOK

《AI 高總價房仲
創業實戰書》

從個人品牌、數位獲客到高總價委託，建立屬於自己的房仲事業模式。

PERSONAL BRAND × AI

房仲個人品牌，
不只是拍影片

拍影片只是曝光。真正能帶來高總價委託的，是專業定位、信任內容、數位獲客與成交轉化的完整系統。

  • AI 個人品牌定位地圖
  • 高總價物件內容腳本與委託提案架構
  • 一個案件拆解多則內容的方法
  • 從社群曝光到 LINE 私域追蹤
  • 高總價屋主信任建立與專案行銷流程
免費領取實戰書 想直接了解制度
慕義地產自媒體、成交與新人課程系統
Alan 翁維隆 慕義地產創辦人
FOUNDER & PRACTICE

由實戰出發，
帶你看懂房仲下一步

Alan 翁維隆｜慕義地產創辦人
長期深耕商用、別墅、豪宅與土地市場，並持續打造房仲的個人品牌、AI 作業與創業升級系統。

高總價物件實戰操盤 全國金仲獎評審團大賞 冠軍團隊與實體據點
FIT CHECK

不是誰都適合，
這也是一次雙向選擇

我們希望找到願意對客戶、案件與夥伴負責的人，而不是只想換一個更高比例、卻不願意建立能力與成果的人。

你可能適合

  • 已有房仲經驗，想提升收入結構
  • 希望建立自己的個人品牌與客戶資產
  • 想切入高總價委託或建立專業市場
  • 想帶人，但不想獨自承擔開店固定成本
  • 願意配合制度、團隊節奏並協助夥伴成長

你可能不適合

  • 只想拿高分潤，不想配合制度
  • 只想短期試試，不願意持續執行
  • 期待保證收入或不用努力就獲利
  • 不願意輔導夥伴，也不想建立團隊
  • 不重視客戶服務、交易安全與長期信任
PROOF OF TRANSITION

他們不是變得更辛苦，
而是收入結構變了

微型店東計畫不是喊口號，而是讓已有經驗的房仲，以資深經理的收益模型，把成交能力、輔導能力與長期收益放進同一套事業模型裡。

施
施朝翔 資深經理
直營品牌老手｜轉型微型店東
以前

成交完就重新歸零，收入主要靠自己親自跑案。

現在

同樣的努力，開始累積成交、輔導獎金與收益共享。

關鍵改變

不是更辛苦，而是收入結構變了。

邱
邱垂浩 資深經理
原本準備開店｜轉入慕義
以前

想開店，但擔心裝潢、人事、房租與管理成本。

現在

享有店東級思維與利潤邏輯，但不用一開始就承擔完整開店風險。

關鍵改變

不是每個資深房仲都該自己開店，但都應該擁有店東級收入結構。

蔣
蔣秉詳 資深經理
前獨立店東｜轉入團隊作戰
以前

自己開店，案子、人事、行政、管理壓力都在自己身上。

現在

把個人作戰改成平台支援與團隊協作，保留成交能力，也降低固定壓力。

關鍵改變

平台不是取代個人，而是讓個人能力有更大的支點。

以上為夥伴轉型經驗整理，實際收入與發展成果仍取決於個人執行、案件品質、成交能力與制度條件。
FAQ

你一定會問的問題

先把制度與疑問說清楚，再決定要不要進一步交流。你可以只了解，不需要立刻轉換。

可以。所有初步說明均採一對一保密交流，不公開名單，也不要求你立即轉換。
會依個人現況、原公司規範、案件階段與客戶權益，討論適合的過渡方式，不用草率中斷既有服務。
一般高專主要提高個人成交分潤；微型店東另外加入輔導獎金、三代收益共享、七期實體場域、品牌、後勤與成交支援。
沒有。平台提供制度、資源與後勤，不保證收入；成果仍取決於執行力、案件品質、成交能力與團隊發展。
不是。所有共享收益均建立在實際不動產成交服務費與制度資格上；單純推薦或加入不會產生收益。
可以先從個人成交和系統熟悉開始，累積能力後再進入實際輔導與團隊發展。不是第一天就必須會帶人。
NEXT STEP

先看懂自己，
再決定要不要升級模式

留下基本資料，選擇你想先進行的下一步。這不是正式面試，而是一場協助你判斷方向的保密交流。

採一對一保密交流｜不公開名單｜不強迫加入

15 分鐘診斷 領取實戰書